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互聯網發展到今天，很多中小企業悄然無息地就逆襲了，而傳統企業面對互聯網的挑戰心情格外復雜，對“互聯網思維”尚未徹底弄懂，又冒出了“互聯網+”，轉型心切卻又難免焦慮和困惑。“做電子商務找死，不做電子商務等死”的說法，形象地道

出了傳統企業面對互聯網的尷尬。

在互聯網化的經營邏輯里，企業先成為了一個開放的平臺，基于開放、協作、共享的互聯網精神構建了一個生生不息的生態圈，企業可以根據用戶需求倒逼需要的一切資源，產品和服務不斷推陳出新。

在互聯網時代，對企業來講，掉隊意味著出局，即使規模再大也可能成為別人運營的資產。傳統企業近年來紛紛轉型做互聯網，已經是大勢所趨。未來，單一的傳統企業已經沒了退路，只能硬著頭皮不同程度地卷入互聯網。

  一個傳統企業轉型的真實案例，為建互聯網平臺已經燒了2億多元，都是從牙縫里省下的血汗錢，幾年過去仍不見起色。員工工資下滑，土氣滑落，節約成本到摳門的程度，老總自己開輛普通車接送客其實，這樣的中國傳統企業轉型而跳進火坑的現實每天都有發生。說明了什么?說明傳統企業在互聯網包抄之下，出現了真正的痛點：

（1）傳統產業價值鏈盈利危機。線下實體店一直是傳統企業的盈利來源，但除了受到電商的沖擊外，多年來粗放發展模式與現代信息化商業全流程。

（2）消費者來無影去無蹤。020平臺和移動APP如雨后春筍般出現在消費者身邊，消費者又率先從線上走到了場景化，很多傳統企業既不了解消費者行為，也不了解行業發展趨勢，更不可能抓住隨時變動的消費者。

（3）渠道、資源、客戶、經銷商等傳統資源的價值弱化。線下積累的一些傳統資源的價值開始弱化，增長乏力，線下門店基于位置的營銷方式，與線上海量商品競爭，高下立見。企業亟須尋找營銷新渠道。

（4）希望通過互聯網轉型，但力不從心。沒有技術和人才，傳統企業做了網站也沒效果，同時高成本讓傳統企業不堪重負。據了解，傳統企業真正能夠轉型成功的只有3%~5%。起步難、執行差、后繼無力等問題在轉型落地中層出不窮，這是對決策者戰略眼光和執行力的艱難考驗。